集装箱以其高效、便捷、安全的特点,已经成为现代运输业的重要形式。现代集装箱需求量的快速增长,促进了集装箱制造业的迅猛发展,集装箱制造行业已形成了激烈的市场竞争环境,降低成本、提高效率、提升管理水平成为集装箱生产企业制胜的法宝。精益化管理能以最快的市场响应速度,以最低的成本和最优的质量生产和服务市场的全面灵活的、人性化的、先进的管理模式,被广泛应用于现代企业的组织管理方法。因此,集装箱生产企业迫切需要学习、利用精益化管理方法规范企业的生产运营管理,寻求适合企业发展的精益化管理模式。本研究以国内集装箱制造企业HC集团为案例,探讨和研究精益化管理在HC集团的应用与实施。首先,结合精益化管理理论和方法,分析和研究了HC集团的现状,发现在生产管理模式、产能、生产运营等方面存在一些急需解决的问题。其次,针对HC集团存在的问题,综合运用精益化提出了生产布局优化、生产线平衡、工作标准化、质量管理、设备管理、员工培训和供应商管理等实施精益化管理的具体方案。再次,对HC集团青岛生产基地精益化管理实施效果进行了评估,在生产成本、产品合格率、生产效率等方面有了较大的改善。同时,在集团实施精益化管理过程中,仍存在部分管理者对生产现场管理重视不够、一线员工对实施方案执行不彻底等现象,进一步提出了集团仍需努力的方向。研究发现,集装箱制造企业可通过引入精益化管理理念和模式,选取正确的精益化管理改善方法,能为企业带来巨大的利润和长远的发展。该研究对国内集装箱制造企业改变生产管理模式和实施精益化管理,提高企业运营绩效有一定的借鉴意义。