成本管理工作是企业经营管理的核心,企业应高度重视成本管理,从每一个细节挖掘企业内部潜力,实现成本的持续降低,达到成本控制的目的,以尽可能少的成本支出,获得尽可能多的使用价值,提高企业经济效益,实现企业价值最大化,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文首先对国内外人力资源成本管理理论进行全面分析。在文献研究基础上,从管理角度出发,构建了人力资源管理成本计算模型,并引用效益分析的方法,构建人力资源管理成本控制体系。论文中首先介绍了人力资源成本和人力资源成本控制的概念,总结了人力资源成本的构成,通过对人力资源成本的核算,得出了薪酬成本、招聘成本和培训成本是BY公司主要的人力成本。根据BY公司人力资源成本控制存在的问题及产生原因,列举了人力资源成本控制的步骤,分别提出了薪酬成本、招聘成本和培训成本控制的原则和策略。在薪酬成本方面,岗位工资在工资额中比重偏高,绩效工资比重较低,年终奖区分度不大,激励效果较差,员工满意度不够。优化薪资成本的表现为薪资结构方面,调整和优化了对绩效与固定工资的比例,加入年终奖,并且将福利改变成有多种选择的定额的福利;根据市场现在的薪酬水平,调整了目前的薪酬,实现了将重心放在核心、关键以及高级的管理岗位上的目标。在招聘成本方面,招聘渠道过于单一,招聘需求与岗位的匹配度低,缺少岗位说明书,缺乏对招聘工作的后期评估,而招聘成本的投入额还很高。科学预测招聘需求,建立岗位胜任力模型,丰富招聘渠道选择,开展招聘效果评估,实现岗位和人员相互匹配和公司经济效益的最大化。在培训成本方面,培训课程与需求脱节,花了时间和费用,而培训的效果不佳。员工的认可度低,对员工的水平提升作用不明显。分析和调研培训需求,制定实施培训计划,并注重评估培训效果,完善培训体系,不仅使培训更具合理性和科学性,同时满足了更多员工的需求,是真正符合BY公司的培训目标,并让企业和员工在培训中受益。针对人力资源管理的各个环节,确定人力资源管理成本构成,并对其进行核算。再对员工招聘、激励、培训、离职和保障进行成本收益分析,从人力资源管理的五个环节,提出降低企业人力资源管理成本的对策。