公安辅警队伍的人力资源管理的目标是获取辅警队伍所需要的各类人才,建立公安机关与辅警的良好关系,从人力资源上满足辅警队伍的持续发展目标,同时满足单个队员个人成长与发展的需要。由于辅警队伍管理制度的不健全、教育与培训的缺乏、监督考核的乏力以及接近城市最低的薪酬水平,加上外部条件如社会物质条件及意识形态的急剧变化,社会不安定因素不断增加,以至于辅警队伍在公安工作中取得巨大的成绩和作用的同时,也存在着一些现实问题和新的趋势须得到有效解决。在现行警力无法大幅增加的基础上,辅警队伍依然是公安机关完成繁重任务不可或缺的重要力量,而要解决辅警队伍中存在的诸多问题,最大限度的发挥其积极作用,提升辅警队伍的执行力建设,则必须对公安辅警队伍的人力资源管理进行研究。薪酬管理比起人力资源管理中的招聘、培训、绩效、人事管理、以及人力资源规划其它五个方面而言,具有其特殊性,决定着人力资源的合理配置与使用。目前荔湾辅警薪酬管理处于科学化的空白,其理论与实践意义重大,亟需系统研究与系统建设。本研究从公安辅警队伍的薪酬管理方面展开,首先,在综合借鉴国内外现有研究成果的基础上,介绍了公安辅警队伍及其薪酬管理现状概况,以荔湾区辅警队伍为案例,进行详尽的问卷调查,从个人信息、日常工作及警辅管理三方面收集资料与数据,运用所学公共管理理论,结合当前荔湾辅警队伍运作的情况,通过综合分析、工作实证进行理论思考和研究,分析荔湾辅警的薪酬管理情况。再次,探讨了薪酬管理对荔湾辅警队伍可持续发展的影响。最后提出加快广州辅警薪酬立法、系统全面地建立荔湾辅警薪酬管理体系、健全荔湾辅警奖金加班费及休假制度,填补空白。研究不足之处:研究视野为了便于聚集,主要集中在本案例上,对于其它方面不足以及定量研究方法使用上有不到位之处。