我国石油石化企业在多年经营管理的实践中,逐步制定和完善了各种经营管理的制度、办法及规定。尤其是石油石化公司上市成功后,为满足国内外资本市场对上市公司的监管要求,进一步制定出台了企业《内部控制手册》及相关实施细则等一系列制度和办法,对涉及企业经营管理的相关业务流程、决策程序、实施操作步骤和执行考核等各方面都作了较为明确的系统规定。YT作为生产管理和成本控制中心,必须建立有效的内部控制体系,这已是企业科学发展的关键。如何结合生产经营实际建立实施内控管理,本篇论文就旨在从有效实施内控管理出发对促进YT发展策略进行规划。论文采用了经济、管理、系统工程等学科的相关理论和研究方法,分析了YT的生产环境、行业特点和内控管理现状以及发展的总体趋势,对实施内控管理的环境和有利因素、存在问题及原因进行了详细的分析。在此基础上,对YT的内控管理进行了评价,提出了发展策略和建议,制定了的具体实施措施,以逐步实现YT科学有效和谐发展的战略规划。