随着市场经济的不断变化与发展,企业薪酬管理对企业发展所起的影响作用越来越明显,通过薪酬管理水平的提高不但能够使员工的工作积极主动性得到有效提高,同时还能使其工作效率得到不断提升,这对企业人才的任用与保留、员工满意度的提高以及企业的长期稳定发展都具有重要的影响作用。本文将ED建筑施工集团公司作为研究对象,通过对其实际薪酬管理情况进行全面的分析,并对存在的问题以及问题产生的原因进行深入性的研究,从而为企业薪酬管理体系的完善提供针对性的改善建议,这对企业员工工作积极性以及工作效率的提高具有重要的影响作用,同时也能够进一步促进企业市场竞争实力的提高。本文首先阐述薪酬管理相关概念及期望理论、强化理论和公平理论等相关理论;之后,介绍ED建筑施工集团公司发展概况、组织结构和人力资源现状,对ED建筑施工集团公司薪酬结构的构成、薪酬制度建设情况、员工整体薪酬水平、奖金与福利管理情况四个方面的现状进行分析,结合薪酬管理的相关理论和研究成果设计薪酬满意度调查问卷,对ED建筑施工集团公司员工的薪酬满意度情况进行调查和统计分析;再次,根据薪酬满意度的调查结果,指出ED建筑施工集团公司薪酬管理存在的问题并分析产生问题的原因;在此基础上,提出了ED建筑施工集团公司员工薪酬管理方案设计应该达到的目的和遵循的原则,阐述了薪酬管理优化方案设计的整体思路,并对基础工资、浮动薪酬、福利薪酬、薪酬调整制度等内容进行了具体优化。最后探讨了ED建筑施工集团公司员工薪酬管理方案实施的保障措施,即重视组织建设、健全公司文化、加强员工培训、构建薪酬监管体系及建立员工薪酬反馈沟通机制。通过提升ED建筑施工集团公司薪酬管理水平,提高员工工作积极性,增强员工归属感和公平感,实现人工成本及费用可控,支撑企业战略落实。