项目进度管理是项目管理的主要内容之一,是保证项目在预定工期内完工的关键所在,并且存在于项目实施的整个过程。关键链法作为项目进度管理的一种新方法,能够适应大型复杂项目进度管理的需求,解决资源冲突,消除安全时间,提高项目的实施效率,减少浪费,节约成本,已经成为当前应用较为广泛的方法之一。广州亚运会电子票证项目是广州市政府委托的重点项目,是2010年广州亚运会的安保和信息管理的重要组成部分。该项目建设内容多、规模大,在实施中,受到时间、资源和其他不确定性因素的影响,根据一般项目进度管理方法,很难保证项目的顺利完工。和大多数项目不同,此类大型赛会的信息化项目一旦不能按时完工,将会直接影响赛会的顺利召开,带来极其重大的政治和社会影响。本论文通过对项目进度管理方法的分析,结合相关类型项目进度管理的案例,运用关键链法的相关理论及研究应用现状,对该类项目进行有效而精确的进度管理,保障该类项目的顺利实施。首先对广州亚运会电子票证项目的建设内容进行分析,进行WBS和工序时间估计；其次,对项目的资源约束进行识别和管理；再者,根据项目网络图及关键路径,对资源约束进行整合,确定项目关键链；最后通过消除安全时间,设置缓冲区并计算缓冲区的大小,建立缓冲区的管理机制,对缓冲区的使用和项目进度进行监控,最终形成完整的项目进度计划。根据项目的实施过程和实施结果,分析归纳出一套适合此类项目的进度管理方法,以期能够为其他此类项目的进度管理提供重要参考。