为应对外部环境变化，CS公司提出建设“世界一流、国际化规模网络型航空公司”这一战略目标。围绕这一目标，CS公司整体的功能战略，特别是人力资源战略应有质的提升，以实现公司战略转型所要求的综合竞争实力飞跃。本文主要研究，在战略转型背景下，如何设计与构建人力资源管理与开发的重要模块——领导力发展体系，以助推公司战略实现。　　本次研究主要分析CS公司所面临的内外环境因素，推导CS公司确定国际化规模网络型航空公司战略的必要性与紧迫性;结合传承过往领导力理论优秀成果，通过领导力素质模型构建、领导力管道分析以及领导力发展体系设计的方式，构建领导力发展体系，使之成为驱动CS公司战略转型与发展变革的内驱力。研究以CS公司为范例，以诊断调研作为信息输入，通过定性、定量分析，剖析CS公司领导力培养现状，聚焦领导力发展体系构建，充分发挥领导力从公司战略到具体领导力发展体系的详细内容描述和实际应用的策略对接，并展示领导力发展体系重塑的具体路径、工作方法、实现步骤和预期效果。　　构建企业领导力发展体系是一项艰难而极富挑战的工作，CS公司的体系构建实践，并非个案，在研究和设计体系过程中，可以寻找、发现适用于大型国企、民航企业领导力发展体系构建的普遍性和规律性，寻找到从基础薄弱到井然有序、注重实效、密联战略的领导力发展体系构建之路，为其他企业提供有用、合适范本，也为实际操作领导力培养的人员提供有价值的借鉴。