目前绝大多数民用航空维修企业提供的服务是同质化的,所以国内航空维修市场的拼杀十分激烈。精细化工程管理通过网络手段强化数据分析和资源调配,帮助企业提高综合实力和竞争能力,业内渐渐认识到精细化管理在工程项目中所起到的积极作用。但有些认识和理解上的偏差,始终存在于企业实施精细化工程管理的各个阶段。比如精细化管理在施工流程和管理手段上的标准化和数量化的特点,让绝大多数企业重视的是其成本控制的优势,还有的航空器维修企业甚至认为完全按照民航局下发的航空维修规章进行管理就是精细化管理。实际上,任何管理方法都不应该被孤立地作为单一工具,而更应该结合行业特点和企业发展目标,将精细化管理上升到塑造企业之魂的高度,通过其对企业和员工素质进行改造,并在日常管理中认真落实。精细化管理如何区别于原有的管理模式,新的管理模式如何导入,精细化的核心内涵如何在项目执行过程中体现,企业的市场竞争力如何通过精细化的改造完成蜕变。本文希望通过对X航空维修工程管理的精细化实践进行分析,通过澄清部分不准确的理解,解决上述精细化管理中理论与实际结合时容易出现的问题。作为行业的新兴力量,X航空工程维修部是中国民用航空器维修业内大刀阔斧地实施精细化管理的代表,把该企业的精细化管理实施情况作为研究对象,本着解剖麻雀的精神,从实施背景,操作方法,考核机制、存在问题等方面,解决精细化管理在具体施工过程中存在的实际问题,并实施效果评估。