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预算管理是企业管理的核心,也是被证明行之有效的财务管理系统。企业实施预算管理应以企业发展战略为依据,制定符合企业自身特点的预算管理体系。预算一经批准就应严格执行控制。预算的评价也是预算成功实施必不可少的环节。本文分析了盛能公司预算管理的历史与现状,剖析了盛能公司预算管理主要问题及其成因。文中结合盛能公司发展战略,制定了预算管理体系,主要包含预算目标下的组织架构、人力资源和其他资源预算目标。有效实施预算管理体系的前提是预算管理的信息化准备、事中的预算控制、差异分析和预算考评、事后的激励。