近年来,随着国际高端实验室的实验平台项目竞争日趋激烈,在进行了多方面的综合考虑后S所也着手进行类似的C实验平台的建设。该实验平台项目建设的经验和方法目前国内空白,但在该平台建设中所采用的传统管理手段并不能将各种宝贵的有限资源进行充分利用,所以对C实验平台项目建设中的子项目即:C平台自动化控制项目,对其进度进行深入研究和优化,希望在对项目的进度优化过程中可以得出一些经验和方法,并且能为以后类似的实验平台建设提供一些可供参考的经验和方法。本文首先阐述了项目管理的理论和项目进度管理的理论与方法,介绍了文中需要用到的MS Project项目管理软件,随后对S所的科研项目管理体系和C平台项目及平台自动化控制项目逐一进行了详细的介绍,随后运用MS Project项目管理软件,对“S所C平台自动化控制项目”进行整体的WBS分解,在分解后找出自动化控制项目的关键路径,提出和总结了其中所表现出来的各种典型问题;随后根据对这些问题的分析提出了自动化控制平台进行项目进度优化的思路和方法,之后应用所提出的优化思路和方法对自动化控制项目进行进度优化,在优化后给出各项摘要性工作和详细项目的WBS分解;最后对优化前后的C平台自动化控制项目进行了详细的比较,对比主要是从项目工期、项目的网络图、项目人员、以及优化后的新增部分这几个方面进行的,其中对于项目人员在优化前后的对比给出了详细的数值分析。最终得出经过优化的C平台自动化控制项目所大幅缩减的工期是可行的,在此之后还对影响科研进度的最主要的两个方面,即科研项目的计划问题和科研项目的人员管理问题进行一定的分析,给出了一些自己的看法和意见;最后在论文中的展望部分中分析了C平台项目的建造流程后,提出开发和建立一套基于网络的、以表格式管理为主的平台项目管理系统,并且通过平台项目中较为重要的电源类设备的检测流程的详细分析说明,来对此类基于网络的表格样管理系统的实现提供了一定的现实依据。本论文采用理论和实践相结合的方法,将专业的管理软件和管理方法应用在使用传统管理方法的科研项目中,对于提高以科研院所为背景的尖端实验平台建设项目提供了一定的参考价值。