如今,中国企业正在向集团化企业形态快速进化,经济已经不再是企业竞争的唯一指标,文化层面上的竞争已渐渐成为终极竞争。江西世纪海通实业集团有限公司是江西本土的房地产企业,在各大房企争相抢夺江西市场的时候,世纪海通更需要的是依靠企业文化树立品牌形象,助推企业稳步发展。为应对市场浪潮,世纪海通2017年底引入合伙人制,人员架构重组,企业管理从粗放型向精细化转变,企业文化也称为亟待重新建设的产物。针对其房地产行业及新人才架构的要求,世纪海通提炼出符合企业发展的文化内涵。同时,根据沙因的文化多层次理论推导,世纪海通从精神层、制度层和行为层三个方面形成统一的企业文化体系。通过行业、企业自身发展及管理架构分析,建立符合世纪海通特色的企业文化建设方案,提炼企业文化价值观,并注重企业文化的落地和实施,提出以“人文关怀”为重点的企业文化建设内容,将文化根植于员工内心。