高校校办企业是高校利用学科优势和资源优势而建立起来的企业法人,在国有资产的保值增值、科研成果转化、推进学校科技产业化等工作中发挥了重要作用。但伴随着我国国有企业市场化改革的不断深化和发展,校办企业内部人力资源管理问题日益凸显,薪酬制度的改革亟待推进。由于校办企业往往忽视对外聘人员薪酬管理,导致员工工作热情低下,难以吸引和留住优秀人才。校办企业存在外聘人员薪酬体系的滞后和僵化,岗位工作分析和岗位评价工作不足,薪酬水平与员工实际价值贡献不符,薪酬分配缺乏公平性等突出问题,薪酬的激励作用难以发挥。因此,解决校办企业薪酬中存在的诸多问题,激发员工热情和积极性,升级和优化校办企业薪酬体系成为必然趋势。本文选择研究对象是一家处于起步阶段的小微型校办国有独资企业ET公司,结合ET公司发展现状,对ET公司业务布局、组织架构、岗位设置、人员基本构成等进行了全方位分析,通过问卷调查法、访谈法对目前公司外聘人员薪酬体系存在的问题详细分析,发现ET公司薪酬水平远低于市场水平,缺乏外部竞争性和内部公平性,绩效薪酬与个人绩效脱钩,没有激励机制等几方面问题,结合ET公司发展战略,通过工作分析和岗位评价方法,利用要素计点法对公司岗位分级,最终完成了对薪酬策略、薪酬结构、薪酬激励和薪酬调整等方面的设计和优化。基于对薪酬理论中激励理论的研究,文中侧重于对绩效薪酬和非报酬性福利的设计,注重激励因素的设计和员工的成长需要,通过多样化激励方式实现员工企业目标和个人发展的统一,最终实现企业经营效益。优化后ET公司外聘人员薪酬体系注重薪酬水平的外部竞争性,是通过问卷调查和访谈建立在内部公平性之上,与个人绩效挂钩,对不同岗位人员实行不同薪酬管理的薪酬体系。整体实行市场跟随性薪酬策略,提高关键岗位薪酬,将一般福利与非报酬类福利相结合,建立起动态的薪酬管理机制。优化后的薪酬体系以岗位价值为导向,以帮助ET公司实现人员的优化配置,稳定团队,提高团队的绩效水平,在现代企业竞争中持续发展。