岗位设置是人力管理工作的基础性工作,对人力管理有着至关重要的影响。对岗位价值的评估调研和相互协调的评估工作,是当代企业的密切关注点。对于企业管理层而言,岗位设置已经成为提升企业有效管理的重要元素,因此要全面提高岗位设置,进而改进企业岗位工作的效率,释放生产力,才能更深入带动企业的效率以及合理性发展。并有针对性的进行公司岗位设置优化改进,不仅可以提供该企业的人力资源管理有效的优化方案,更能够深入填充人力资源管理相关理论,形成完善的岗位设置,为从事这一领域的企业提供一定解决方法及措施。本文以某担保B公司为研究对象,对其业务状况和组织结构的现状进行了详细描述,并以岗位分析和职位评价的基本理论为依据,首先对相关研究现状进行系统梳理,为B公司的岗位分析和职位评价优化研究提供扎实的基础;接着,通过访谈和调查分析B公司岗位管理中不适应公司战略发展的关键问题,提出重新开展岗位分析和职位评价工作的必要性;第三,在以上研究的基础上结合公司发展战略要求,进行岗位分析和优化研究,获取新的岗位说明书和岗位规范,构建B公司新的岗位管理体系;最后,提出岗位优化方案的实施措施,并对本研究进行总结和展望。通过本论文的研究,对解决B公司目前岗位管理中不适应企业战略发展的问题具有明显的实践意义,同时也希望为同类型的企业相关管理决策方面问题能提供参考。