当今的中国恰逢其时,民营企业伴随着中国经济制度由计划经济向市场经济转型而成长起来。在这个艰难而又令人振奋的转型过程中,民营企业展现了自身强大的生命力,特别是众多创业型企业参与其中。这些企业是中国市场经济环境孕育出的组织,少有政策保护,没有资源垄断,缺乏稳定的研发力量的积累和投入。没有多少人相信在十几年后的今天,创业型企业在中国市场经济活动中如此的活跃,谁也不能忽视他们的存在。创业型企业在中国诞生和发展的时间还不是很长。由于可利用的资源有限和内外环境因素变化的影响,在发展过程中必然要面对更多的挑战。特别是管理方式上更多还处于人管企业而非企业管人状态。而企业发展是一个不断适应外部环境变化而去做出决策的动态过程。企业为了保证持续的发展,必然会结合自身的资源,规模和能力,对原有的战略进行重大的调整,实施战略转型。企业为了在不确定的环境下求得生存,谋求持续的发展,纷纷选择战略转型作为出路。战略转型是企业达到可持续发展和永续经营目标的重要手段。转型已经成为近两年最热的话题。但很多研究者关注的是大企业,家族企业,明星企业的转型,而那些创业型的小企业的战略转型却关注的比较少。现在数量庞大的创业型公司群体转型发展是值得我们关注的一个问题。DC公司是众多创业型公司的一个代表,作为本文研究对象。作者运用战略管理,战略转型和企业生命周期等理论体系,以理论分析与实证研究相结合的方法,对创业型企业战略转型进行全面深入剖析。结合DC公司的企业现状,自身的发展历程以及存在的问题,从战略转型制定和转型实施两个方面,运用波特的五力分析模型和SWOT分析模型等工具把DC公司的发展期和转型期的战略转型加以分析整理。从而论证创业型企业不同发展阶段战略转型的必要性,并得出一些转型实践的经验方法