知识经济就是人本经济，以人为本，充分发挥每一个人的才能，企业才能得到持续地发展。迎接知识经济，建立现代企业，时代已经跨入21世纪，传统的人力资源管理方法已经越来越显得力不从心，必须结合现代化的人力资源管理理论，从以人为本的原则出发，建立一套行之有效的全新的人力资源管理体系。 IBM是一家全球知名的跨国高科技企业，它的产品和服务在市场上得到广泛的认同，但是它的人力资源管理制度又如何呢？本人目前就职于IBM中国有限公司上海分公司，利用职务上的便利对IBM中国有限公司的人力资源管理制度有了一定的认识，从而可以对这些制度特别是员工激励体制上作一定的分析和探讨。 本文通过对IBM公司的介绍，利用公司的组织结构图，公司的人事竞争战略以及SWOT分析等这些我们在MBA学习过程中所掌握的一些基本工具，结合现代人力资源管理中的需求层次理论，目标设定理论等理论知识，对IBM的总体人力资源管理做了一个完整的分析，涉及到的内容包括员工招聘策略、员工福利待遇策略、员工管理机制和员工保留策略。随后，结合以人为本的中心，着重分析了IBM的员工激励体系的现状，突出了其中所存在的问题，从更高的层次上分析了对激励体系应该采取的策略，并提出了自己的一些建议和看法，最后通过理论结合实际，建立了一套新的绩效工资模型，对于这个模型进行了必要的分析，目的是使自己的理论得到一个实践升华的过程。 作为公司竞争战略的重要组成部分，IBM的人力资源管理是一个系统性的工程，本文针对其中一个矛盾较为突出的部分进行了重点地分析和研究，结合本人参与一些公司人力资源管理方面特别是员工激励方面工作的经验，为决策者提出了一些参考建议。如在论述中的观点有浅薄和错误之处，请各位人力资源管理领域的专家赐予批评和指导。