企业的中层管理人员是位于企业的高层管理人员和基层管理人员之间的若干层次,他们是中层管理人员和基层管理人员之间的纽带,是企业管理团队的重要组成部分。随着企业发展阶段的深入,不断对原有的薪酬体系进行调整和改进,对于企业在激励的市场竞争中持续获取竞争优势显得十分重要。如何更好的吸引、留住优秀的人力资源队伍,这就需要在改进和完善薪酬制度方面下功夫。现代薪酬体系的设计逐渐倾向于宽带薪酬体系、绩效薪酬体系,薪酬体系的设计更富有创造性和灵活性,也更能够调动企业员工的积极性和主动性。所以,正确认识中层管理人员的战略地位,逐步改进和完善中层管理人员的薪酬管理体系是必要的。本文对H供电公司薪酬体系的改进运用了文献研究法、问卷调查法、访谈法等方法,本文首先阐述了选择本题目的原由、研究的目标、研究的理论意义和现实意义、以及研究的内容和研究方法等内容,在此基础上介绍了企业薪酬体系改进的基本理论和方法,为薪酬管理体系的改进奠定了理论基础。然后剖析了目前H供电公司中层管理人员薪酬体系的满意度状况,着重分析了薪酬体系存在的问题,即薪酬整体满意度不高、薪酬结构不合理、绩效考核方式满意度较低、薪酬制度缺乏公平性和透明度、薪酬缺少必要的参与和沟通、福利制度缺乏个性化和灵活性。而导致这些问题的主要原因是因为薪酬体系与企业战略不匹配、企业岗位薪酬的确定缺乏科学的依据,没有科学的岗位评价体系、薪酬执行过程缺乏有效的绩效管理体系支持、企业员工参与制定、优化公司薪酬制度的机会缺失、没有对薪酬做出及时调整。针对这些问题,结合H供电公司的实际情况,提出了薪酬体系改进的建议,并提出若干薪酬体系改进的保障措施,具体包括获得组织支持、完善配套制度、完善保障机制以及加强对实施过程的控制四个方面的内容。其中,对工作分析和岗位评价参考“因素记点评分法”和“海氏三要素评分法”来进行;鉴于中层管理岗位的不同性质,对中层行政管理人员、中层营销管理人员和中层项目管理人员,本文设计了3种不同的薪酬方案,即每种方案对薪酬结构和薪酬模块的比重的设计根据岗位的性质来确定,更具有针对性。