企业经营绩效研究作为企业控制其战略实施以及衡量企业业绩的重要工具,国内外很多企业都进行了相关的尝试,投入大量的人力、物力、财力进行不断的完善,然而,很多企业在对经营绩效进行研究的同时,由于诸多观念上或者是实际操作上的原因,其绩效评价体系始终在系统性、科学性等方面存在一定的问题。从目前石油石化行业低迷的发展形势及激烈的同行业竞争态势来看,一套系统、科学的企业经营绩效评价体系对于一个想要保持行业领先水平的企业来说,是至关重要的。平衡计分卡(The Balanced Scorecard简称BSC)自1990年由卡普兰教授和诺顿博士提出以来,在之后的数年时间里,于世界范围内都取得了巨大的成功,特别是在欧美发达国家的企业,基于平衡计分卡的企业经营绩效评价体系非常受欢迎。近年来,中国企业也逐步认识到了平衡计分卡在企业绩效评价中的实际作用,纷纷在各自的企业内设计并实施。本文以CK钻头公司为研究对象,首先介绍经营绩效管理的相关理论,以及平衡计分卡在经营绩效管理中的应用；然后针对CK公司的特点以及其绩效管理的现状进行分析,得出CK公司实施平衡计分卡进行经营绩效评价的可行性分析；接着把平衡计分卡相关理论运用在CK公司具体的经营绩效管理中,通过对公司经营相关的背景设定公司未来的发展战略,通过战略发展的规划设计出一套自有的平衡计分卡绩效考核模型,使得该绩效评价体系能够对CK公司经营绩效的提高产生一定的作用。一直以来CK公司的绩效评价主要是运用财务指标来衡量的,这样的绩效评价方法已经与国际先进的绩效评价方法产生了一定的距离。因为,与公司经营绩效相关的很多工作单单只运用财务指标进行评价,往往会在评价的时候产生偏差,这样,就不能准确的对企业过去的工作进行评比,也不能更好的对企业未来的工作进行指导。所以,CK公司要想更好的发展,引入平衡计分卡来对企业经营绩效进行评价,对CK公司未来的发展必定能带来一定的促进作用。