当前,中国建筑业虽然已发展到一个较大规模和较高水平的层次,但工程项目各方之间关系中存在的弊端也随之凸显出来,项目业主、承包商、供应商等相关各方之间的沟通过于分散,难以形成有效的合作机制。推行工程项目管理伙伴(Partnering)模式不仅可以有效提升我国建筑业企业的综合竞争力,也是推进建筑业可持续发展的一个重要途径。Partnering协议作为工程项目各参与主体实施Partnering模式的纲领性文件,对Partnering项目的顺利实施起到至关重要的作用,故研究Partnering协议框架具有十分重要的现实意义和理论价值。本研究旨在构建工程项目管理模式Partnering协议框架,确定参与各方在工程项目上的共同目标、任务分工和行为规范。论文综合运用管理学、工程合同管理、组织行为学、系统工程等相关理论,采用文献研究、规范分析、比较研究等方法开展工程项目管理模式Partnering协议框架构建研究。在进行国内外研究现状总结分析的基础上,本研究从交易成本、组织管理、价值链等三个层面对Partnering模式的理论基础予以分析。接着,介绍了Partnering模式的关键成功因素,主要包括高层管理者的支持、彼此信任、长期承诺、有效交流、资源共享、有效合作等方面;并阐述了Partnering模式实施的障碍因素,主要表现在组织障碍、知识和技术障碍、项目结构障碍、过程障碍四个方面。在此基础上,从Partnering的生命周期、组织结构、工作流程、目标实现机制等角度进行Partnering模式的流程分析。进而阐述了Partnering协议的特征、内容、作用及其与工程合同的区别。最后,从Partnering目标、Partnering组织和Partnering管理三个方面构建出Partnering协议的框架体系,以期为工程项目管理模式Partnering协议构建提供理论支持与参考借鉴。