预算定额是为管理系统信息提供支持的一种管理模式和技术手段,随着西方管理会计理论的引进,近年来预算定额在我国得到了一定的应用与发展。但预算定额的实质内容与功效并没有充分发挥,其基本的控制职能还没有得到广泛应用。目前对于预算定额的探讨,在制造业、工程建筑业、水利行业等都形成了一定的理论体系,并具有一些可以执行的实践运作模式,但是,在有色金属工业中的应用实践及理论研究,还未见深层的探讨。本文通过对预算定额的实施背景、具体内容及控制效果进行研究分析,从中总结提炼出改进和完善措施,并以江铜永平铜矿为案例,旨在为有色金属工业的预算定额实践提供可借鉴的方案。文章首先从预算定额的应用理论上进行研究,从国内外实施预算定额的企业中找寻成功经验,指出预算定额在现代企业管理中的主要功能和积极意义。并以江铜永平铜矿为例,全面阐述该企业在实施预算定额之前在成本管理中存在的缺陷,以及在实践预算定额后所解决的相关问题,并对预算定额的编制、执行、控制进行了全面分析。最后通过对预算定额在该企业实施中还存在的问题进一步进行分析,从信息化建设、制度建设、激励机制三方面提出改进措施。