当今多元化娱乐方式盛行，戏曲作为一种传统的娱乐方式日趋萎缩，所占演出市场份额不断下降。作为戏曲表演艺术的载体——剧团，其发展状况值得关注。国营剧团由于自身性质和国家支持，整体变化相对稳定。但民营剧团在一定时期内“你方唱罢，我方登台”，实力参差不齐,其发展状况令人堪忧。山西省戏剧研究会文华晋剧院，是太原周边生命力最为顽强的民营剧团之一，于2007年9月在太原挂牌成立，前身是尖草坪区文华晋剧团（国营剧团），位于尖草坪区柴村迎宾北路22号，全院有演职人员70余人，剧院配有一流的服装、灯光、幕布、音响等设备，能配备两个大型剧团，文华实验团和文华艺术二团。剧院自成立以来，常年送戏下乡，近年来呈现强劲的发展态势，为发展文化事业和繁荣地方经济做出了突出的贡献。自成立以来，到2009年为演出繁盛期，平均每年演出场次达400-500场，就是最近几年演出不景气，演出场次一年也达300-400场，演出次数之多居山西民营剧团之首。根据笔者近一年来的跟团调查得知，该团的演出范围主要在山西省太原市内及其周边，东至阳泉盂县，西至陕西榆林、神木，北至忻州繁峙，南至介休。剧团演员实力雄厚，有著名须生李月仙的弟子齐秀玲、著名青衣王万梅的弟子乔玉娟、著名老生武忠的弟子陈林海等，一些重要台口还聘请梅花奖获得者栗桂莲、郭彩萍，国家二级演员张芙蓉等助力演出。文华晋剧院的主要经济来源，为高强度频繁而集中的演出戏金收入。剧团演出场次多，收入则多；剧团人员少，分配则更高。在现今多元化娱乐方式并存的情况下，剧团自身的经济情况也大不如之前，演出市场萎缩，失去昔日的光彩。根据笔者调查分析，制约剧院发展有这几方面的原因，随着改革开放和文化体制改革的深入，剧团演出市场不断流失；戏剧人才青黄不接，剧团演出人员后继乏人，直接制约着剧团的生存发展；剧院资金整合单一，盈利模式单一，资金不足。针对其问题，笔者尝试提出一些措施和建议，剧团要打造精品剧目，加强人才培养，增强市场竞争力；剧团要紧跟时代步伐，与时俱进，贴近群众，努力培养戏曲观众；改变单一盈利模式，并加强与戏校、企业合作，拓宽戏曲发展道路。民营剧团的增减，从某种程度上代表着戏曲的兴衰，剧团的消失会直接影响剧种的存亡，所以，对民营剧团的保护迫在眉睫。