绩效管理是人力资源管理的核心,一套科学的绩效管理体系不仅能使员工实现自我价值,也能为企业高层的战略决策提供依据,实现企业战略目标的达成。绩效管理是现代企业管理链条中的重要环节,作为电网企业人力资源管理的重要组成部分,在电网企业中的应用越来越广泛。本文简述了构建绩效管理体系的一般原理及方法,从诊断分析山西电网绩效管理现状为出发点,梳理分析了山西电网构建绩效管理体系面临的机遇(优势)以及挑战(劣势),总结出山西电网构建绩效管理体系的有利因素,即构建优势:一是山西电网企业内部各级管理者及其所属员工对绩效考核工作有一定理论基础,全员绩效管理相对容易接受;二是电网企业“三集五大”体系建设后,形成统一的管理机构、管理层级和管理模式,便于推行统一的全员绩效管理模式;三是电网企业内建设统一的企业资源管理平台-SG186管理平台的推广覆盖,为绩效管理信息化建设提供了技术基础。但是山西电网构建绩效管理体系也存在一些挑战,如对绩效管理仍然存在认识误区,现有绩效管理体系不健全、不完善,考核指标繁复、标准不明晰等,有待进一步完善提升。在总结分析优势、劣势的基础上,引入了战略绩效管理思想,并以战略性绩效管理为指导思想构建了“山西电网企业三级关键绩效指标体系”。第一步以山西电网企业战略为导向,确定公司级关键绩效指标;第二步采用主要业务流程分析法、关键驱动因素法分解确定部门级关键绩效指标;第三步以部门工作流程以及岗位职责为依据,对部门目标和部门级关键绩效指标进行分解,从而确定岗位关键绩效指标。综合运用了关键绩效指标法(KPI)、平衡记分卡(BSC)等方法进行了指标的提炼和设计。在构建关键绩效指标体系的基础上,构建了山西电网战略绩效管理体系,并较为详细地设计了山西电网企业战略绩效管理流程,同时提出建立电网企业绩效管理的基础配套环节,以确保企业绩效管理工作高效顺利开展。