工序分包是将具体的施工工序针对相应的专业分包单位实施分包。与传统分包相比,工序分包细化了分包对象,从而具有专业性强和针对性强的特点,在提高效率、降低成本方面具有明显的优势。作为一种分包模式和思想,工序分包已在许多行业中得以运用。因此,对工序分包模式在建筑施工中的实施进行研究具有重要意义。本文针对工序分包模式的运作机制进行了研究,主要研究工作如下:首先,针对工序分包模式作出解析。介绍了该模式在质量、成本、风险、进度等管理上的优点;从法律角度分析了工序分包与肢解分包的区别,强调了它的合法性;建立经济效益评价模型,对比分析了工序分包与传统分包的经济效益,指出工序分包在降低成本上的优势。其次,对工序分包的分包单位选择机制进行研究。运用神经网络、层次分析法、模糊综合评判等方法,定量与定性相结合,从预选、招标和考核三个阶段来确定分包单位的选择机制。其中对招标阶段合同报价的评标机制进行分析,指出基于第二密封价格的评标机制更具合理性。第三,研究了工序分包模式的协调管理机制。运用博弈论的方法对协调管理进行价值分析,指出建立有效的协调机制能实现总分包效益的最大化;提出了工序分包下的协调管理理论,建立了由组织机制、沟通机制、利益分配激励机制、合同约束机制和冲突协商机制等构成的协调机制。最后,研究了虚拟施工技术在工序分包施工现场管理中的应用。用3D Max建模软件和EON Studio虚拟软件,对现场的各工序流程作出动态的可交互性模拟,实现了虚拟环境中的碰撞检测功能。