为进一步探索建立和完善“国际一流”的财务管理体系，建设综合性国际能源公司，根据目前中石油公司财务管理的实际情况，研究者借鉴国际公司经验，在集中报销业务上开展共享服务模式的初步尝试，升级原网上报销系统，发行公司卡，形成集团公司集中报销平台，优化、规范、统一相关标准和流程，强化对非生产性支出的全面管控，降低运营成本，加强财务职能管理，同时为以后的集团公司财务共享中心的建设积累经验，创造条件，统一思想。本文针对中石油的实际情况与战略发展，按照国际化的共享服务理念和管理模式，开展集中报销平台的研发和实施方案规划，更加有效的服务于企业生产经营，促进企业的长远发展。系统开发和应用注重统筹规划，实现与各类财务系统、业务系统的集成整合、相互共享，便于集中管理和人员使用，切实减轻财务人员的工作负荷，为财务人员工作职能转变创造条件，有效发挥系统平台对集中报销工作的支撑作用。