商业连锁经营在20世纪初期从欧美国家开始，经历100多年的发展，目前己成为分布于全球许多国家的全球化商业经营模式。它不但对全球服务零售业，也对许多发达国家和发展中国家的整体经济、社会文化及人民生活产生了深远的影响。　　 随着我国市场的快速开放化，众多的跨国连锁经营企业走进我国市场，而国内中小连锁经营企业也相应地进入快速发展轨道。然而后者受规模、技术、财力、物力和人力等因素限制，很难与跨国连锁经营企业进行抗衡；但中小连锁企业却靠自身具有的经营灵活、形式多样、运营成本低等一些优势在市场中占据了不可或缺的地位。当然，伴随着中小连锁企业的成长，如何增强其可持续发展的能力也就成了中小连锁企业面临的重大课题。因此，加强中小连锁企业的公司治理是其成长中的必然选择。　　 本文首先回顾了公司治理基本理论包括公司治理的产生和公司治理定义，并对世界上主要的三种治理模式进行了简要叙述，同时对连锁经营的内涵与主要形式以及中小连锁企业的定义进行了解释说明。然后，在我国中小连锁企业经营现状的基础上，本文分析了我国中小连锁企业的治理现状，同时对中小连锁企业治理特点进行了着重说明，并提出了我国中小连锁企业目前在治理中存在的主要问题。在此基础上，本文提出了中小连锁企业进行公司治理的必要性与紧迫性。另外，本文就治理成本与治理收益在中小连锁企业在成长过程中的各个时期进行了比较说明并给予简要图示，从而从另一个角度出发证明了进行公司治理的现实价值与实际意义。　　 本文将中小连锁企业的整个成长过程划分为创业、发展和成熟三个阶段，并在第四章就中小连锁企业在不同成长阶段的治理途径与方法做为本文的重点部分进行了阐述，同时以“小肥羊”公司的成长实践对主要观点进行了验证说明。　　 综观全文，作者从公司治理问题产生的背景出发，分析了我国中小连锁企业治理结构中存在的问题，并运用比较分析的方法，指出我国中小连锁企业治理与大型公司治理的不同。同时，本文也采取了动态的分析方法，将中小连锁企业的成长过程划分为三个阶段。另外，通过治理成本与治理收益的比较，把中小连锁企业的公司治理分为公司治理概念的引入、公司治理框架的建设与改变、公司治理制度的改善三个阶段与之相对应，并以“小肥羊”公司的成长过程为例对所述观点进行的验证。最后，本文对中小连锁企业在成长过程中所应注意的公司治理问题尝试性地进行了一些分析与阐述。　　 作者希望通过本论文的介绍和研究，使更多的中小连锁企业的所有人与经营人能借鉴“小肥羊”公司的发展经验，提高公司的治理水平，增强公司的竞争力，为公司的成功成长打下坚实的治理基础。