绩效管理作为现代组织人力资源管理的核心,是引导员工行为、推动企业战略目标实现的有效手段,是企业实现长足、健康发展的推动力。近年来,随着中国房地产行业从暴利期转向微利期,国家宏观调控不断加码,企业间竞争日趋尖锐,销售增速大幅放缓,企业利润率下滑明显,企业生存危机四伏。房地产公司要在激烈的市场竞争中获得生存和发展,有必要创建符合行业发展趋势、支持公司中长期战略、切合公司发展实际的绩效管理体系。DZ公司是一家以地产开发为主营业务的多元化发展的中小型民营企业。为突破发展困境,DZ公司在发展业务的同时,期望在公司内部经营管理方面找到突破口,改进现行绩效管理体系,以促进企业战略目标达成,调动员工积极性,实现企业的长足发展。本研究以绩效管理理论作为指导,采用文献研究法、访谈法和问卷调查法对DZ公司的绩效管理体系存在的问题进行了诊断。通过研究发现,DZ公司的绩效管理存在以下问题:（1）绩效计划与公司战略结合不紧密;（2）绩效管理制度不健全;（3）绩效考核流于形式;（4）绩效双向沟通不足;（5）绩效结果应用不充分。根据以上问题,本研究对DZ公司的绩效管理体系优化提出了以下对策建议:（1）设计基于战略目标的全新的指标体系;（2）完善绩效管理制度;（3）优化绩效管理流程;（4）加强绩效管理的过程控制。同时,也对DZ公司绩效管理体系的实施保障也提出相应的对策建议。本研究力图通过本研究对管理者对于绩效管理体系的理解和解读,提供清晰的视角和思路;同时为解决中小房地产企业推行绩效管理的痛点和难点具备一定的借鉴意义。本研究的研究过程旨在探究绩效管理的根本目的和实现路径,并以案例的形式予以呈现和说明。