同航空、铁路、海运等相比,高速公路是一种方便快捷而且灵活的运输方式,更是交通运输网的主骨架之一。由于它的建设周期长、投资大、风险因素复杂多变,会受到社会需求度、满足度和参与方的利益等因素的影响,这些都会影响高速公路项目的质量好坏。好的质量才是评价项目好坏的标准,所以在这个项目中,质量好坏是这一项目的重中之重,是判断项目建设是否成功的主要标准之一。项目质量管理作为公路工程项目管理中的一项重要基础理论,发展至今,已经超过二十年,但目前公路项目管理中存在的项目质量管理的问题,这些问题的存在,严重影响了公路建设项目的发展。公路建设是投资大而复杂的项目,影响因素多、质量要求高[2]。本文从理论与实践相结合的角度研究邯郸公路建设项目施工项目质量管理和控制问题,系统地分析了石安高速公路邯郸段公路工程质量控制过程的影响因素、任务、依据、检验程序和监测方法;从组织,技术,经济,合同的角度,提出了质量管理与控制的对策和验证对策,并确保其有效性;提出了石安高速公路邯郸段项目实施ISO9000标准和全面质量管理方法,找出影响关键零件和工程过程质量的关键因素[3]。通过在关键工序区域设置质量控制点,在部分项目设置的关键控制点,来分析影响质量的原因,提出相应的措施,采取积极主动的预防控制措施。在此基础之上,建立质量管理体系和质量控制体系,划清质量管理职责。也可从项目质量的来源入手,大力推进试验管理,加强材料进场控制试验,施工和监理和搅拌站的管理,控制施工过程,材料的方法和过程等方面的实验和管理[4]。以创建一个模型项目为立足点,加强对质量的全面管理控制。全面推行质量管理理念,以开展劳动竞赛为激励手段、以合同约束为制约手段,以专项评估为评价手段,通过这些手段,完善考核方法,促进项目质量管理。通过指导和监督,建立、健全高质量工程信用档案,将项目质量、企业质量、个人推荐、资金质量管理模式,充分运用到现代质量管理体系中,加强质量控制和实施全过程的综合管理。质量管理和控制不仅是对于公路工程质量管理和控制具有实用性,对于其他公路工程项目的质量管理和控制提供参考和借鉴。