随着互联网的快速发展和普及,网络安全保卫任务日益繁重,广西公安机关网安部门人力资源的紧缺问题日益严重。通过建立虚拟部门,对碎片化分布的专业警种资源进行虚拟化整合,实现规模化作战、专业化分工、科学化增效的目的,是“向科技要警力”战略的一项有益尝试。人力资源虚拟化整合的最终目标,是建立一支“形散业务不散”的专业力量,提高警力的整体使用效率,提高单警的专业能力,缩小成员的水平差距。本文采用文献法、问卷调查法、访谈法、对比法,通过对网安部门人力资源虚拟化整合的研究,对比了虚拟部门与传统职能部门的差异及优缺点、风险机遇,对比了政府虚拟部门与企业虚拟团队在运转中出现的问题、制约性因素的差异。本文将虚拟化整合出现的问题,归纳为信任问题、激励问题、管理质量问题。对制约性因素进行了筛选、确认,最终集中于沟通、激励的短板以及管理机制建设的滞后。上述制约因素在虚拟化整合本身异地办公、多头管理、指挥体系打乱等特点下,在虚拟部门协商式分工环境下凸显。在此分析基础上,本文提出沟通、激励、质量管理方面的改善建议,希望通过发挥虚拟化整合的先天优势,弥补缺点,完善配套制度等多种举措,更好地解决整合中存在的三大问题,实现人力资源效率的进一步提升。