在社会生产、人们生活当中,电力行业作为国民经济的重要支柱产业,关系到国计民生,在社会发展中扮演着越来越重要的角色。最近几年,我国电力企业改革正步入深水期,需要按照现代市场的行业特点进行更新升级。这其中,电力企业的中层管理者在电力企业发展过程中扮演重要角色,在将电力企业在进行战略制定、核心竞争力升级过程中,将新的执行力文化渗透到电力企业发展的各层面,通过对电力企业中层管理人员执行力的研究,提升电力企业经营管理水平,寻找电力企业提升市场地位的方式,及时根据市场反馈的有价值的信息完善相关行业的发展模式,具有重要的意义。本文在了解Z供电局概况及中层干部人员概况的基础上,通过访谈法,结合以往关于中层干部执行力的研究文献,从战略因素、中层干部自身因素和组织因素三方面设计中层干部执行力现状调查问卷,采取问卷调研的方式,通过对Z供电局中层干部执行力现状调研,得出Z供电局中层干部执行力方面主要存在以下问题:执行意识不到位、中层干部综合执行能力不强与执行缺乏制度和流程保障,导致其执行力存在问题的原因主要包括:公司发展战略不清晰、企业绩效考核和激励机制不健全和管理控制和监督体系不完善。结合企业现状,提出提升Z供电局中层干部执行力的对策。主要包括:营造良好的执行环境、注重中层干部执行能力培养、完善企业绩效考核和激励机制和建立完善的管理制度和流程体系。