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作为项目管理的一个重要组成部分,风险管理于20世纪80年代被正式列为项目管理的一个专门领域。通过有效的风险管理,项目实施者可以对风险进行管理和规范以减少风险带来的损失,扩大风险收益,最终实现项目预期目标。项目风险识别是风险管理的第一阶段,同时也是很重要的一个阶段,研究项目风险识别有很重要的现实意义。本文以过程能力指数和质量控制图技术为理论依据,将过程管理思想和控制图引入到现代项目风险管理中,系统地研究了项目风险的指数识别方法和控制图识别方法。首先,把项目风险识别看作一个过程,将过程能力指数方法引入到项目风险管理过程中,研究了项目风险指数识别方法,以项目风险指数作为衡量项目风险水平的指标,对风险进行评级和识别。其次,根据直接控制图的原理,针对项目的不同阶段风险和整个项目风险的特点,研究了项目不同阶段风险识别的直接控制图和整个项目风险识别的直接控制图,分别对项目的关键风险进行分析。再次,利用Shewhart控制图分析方法,建立了项目某阶段及整个项目风险识别的Shewhart控制图,并确立了用Shewhart控制图识别项目风险的评级准则,对项目的风险进行评级。最后,以某石化设备公司的新设备研制项目为背景,运用直接控制图方法,对该项目生产过程的进度风险进行识别,有效地提高了该项目的管理效率。本文的研究特色及创新之处主要表现在:(1)将过程能力指数方法引入到项目风险的识别过程,以项目风险指数对风险进行评级和识别;(2)引入直接控制图方法,设计了项目不同阶段风险识别的直接控制图和整个项目风险识别的直接控制图;(3)利用Shewhart控制图分析方法,建立了项目风险识别的Shewhart控制图。本文研究的风险指数和控制图不仅为项目的风险识别提供了分析方法,而且,该方法可拓展到一般的风险管理中,为关键风险的识别提供了分析途径和实施方法。