资本运营是指通过对存量资产的优化配置、提高资产运用效率，以实现企业资本最大增值的经营活动。它是一种全新的经营理念，也是企业实现跨越式发展的重要手段。纵观国内外，几乎没有一家大公司，不是通过某种方式、某种程度的兼并或收购成长起来的，几乎没有一家大公司是主要依靠内部扩张成长起来的。 加入WTO之后，我国很多行业和领域向外国大企业放开，国内企业直接进入国际市场，与强大的对手竞争。如不尽快通过兼并、重组等资本运营手段扩大企业规模和市场份额，提高企业竞争力，是很难取得竞争优势的。2002年末汽车行业的大重组就是中国汽车业通过资本运营应对市场剧变的一个很好的例证。 显然，作为全国180家大型企业集团之一中国长江航运集团(简称“长航集团”)，也面临着巨大的竞争压力，因此，怎样通过成功的资本运营进一步扩大企业的规模，提高市场竞争力，是一个不容回避的问题。由于受计划经济体制影响较深，长航集团目前的管理体制还不能完全满足企业资本运营的需要，因此，进行管理体制的创新，用系统的观点建立一个开放的、适应性强的资本运营管理体系是长航集团资本运营中最需要解决的问题。 本文在对长航集团资本运营进行综合评价的基础上，提出了建立长航集团资本运营管理体系的设想。本文的研究内容包括四个方面：一是资本运营基本理论；二是资本运营与管理体系；三是长航集团的资本运营及评价；四是关于长航集团资本运营管理体系的战略思考。 希望本文能对长航集团未来的资本运营有一定帮助。