在我国传统的经济体制下烟草印刷包装企业的发展模式较为简单,但是,随着市场化改革的深入发展烟草印刷包装企业的市场化改革,一方面为企业带来了活力,另一方面也导致企业的发展压力增加。首先,受国内外政治经济环境的影响烟草行业发展呈下降趋势;其次,电子烟技术的不断突破和普及,给传统烟草市场带来巨大威胁进而威胁烟草印刷包装企业的生存;再次,大部分体制内烟草印刷包装企业对母公司的业务高度依赖,在行业新的发展趋势下,体制内的烟草印刷包装企业必须寻找新的发展路径。因此面对市场竞争的压力,这些企业必须对其发展战略进行优化设计与推动实施。本文借助文献分析法、案例分析法、定量分析法等方法,以福建鑫叶投资管理集团有限公司为例,阐述了研究背景、意义和理论依据,介绍了福建鑫叶投资管理集团有限公司的概况,从烟草印刷包装企业发展的政治、经济、社会、技术等方面和企业的盈利能力、偿债能力、运营能力、现金流、业务能力五个维度开展分析,结合企业人力资源、品牌影响力等资源状况全面分析企业发展的内外部环境。最后,本文基于以上分析建议公司采取SO发展战略,即福建鑫叶投资管理集团有限公司在其发展战略的选择上应当借助内部优势资源与外部机遇环境,针对企业的市场发展预期来制定成长型的发展战略,针对性的制定实施策略,如:提高服务水平,塑造高端品牌形象,根据企业能力提升产品结构,利用规模经济降低采购成本,并从企业资金、制度、人力资源等方面提供实施保障。最后笔者对全文研究进行了总结概述。