目前,电力工业的市场化大潮席卷全球,解除管制,引入竞争,实现商业化运营已成为全球的发展趋势。我国电力工业由于其自然属性一直处于垄断状态,内部结构性矛盾突出,电力体制不能适应新时期发展的需要。因此,电力体制改革势在必行。我国经济体制必然会由计划经济过渡到市场经济,电力多种经营企业这一经济转轨中出现的特殊产物,也会最终发展成为独立自主,参与市场竞争的独立主体。随着电力体制改革的不断深入,长期处于行业保护之下的电力多种经营企业即将进入市场,明确这一阶段的发展战略,对电力多种经营企业的发展具有决定性的意义。 本文以系统、全面的观念考察了电力多种经营企业的发展现状,指出了电力多种经营企业发展必须适应国家电力体制改革发展的重要性及存在的诸多问题,进一步分析了襄电集团多种经营企业的现状、内外部环境及自身的优劣势,并结合相关的三个不同的重要战略模型,明确了襄樊电力集团多种经营企业的发展战略,指明了多种经营企业的战略方向和重点,提出了襄电集团多种经营企业战略实施应采取的具体措施,在文末举出了襄樊多种经营企业的成功案例予以借鉴。 论文通过分析指出襄电集团多种经营企业应当采取行业集中专业化的发展战略,集中发展电力产品和相关服务业务,通过明晰产权、加强市场研发、提高技术实力、实施人才战略以及名牌战略等一系列竞争措施,形成自己的核心竞争力,达到其成为国内一流电力产品制造和相关技术服务提供商的战略目标。在确保电力产品和服务业务发展资源的前提下,可采取集中多元化经营发展战略,逐步加强其产业化进程。 本文针对襄电集团多种经营企业内部市场越来越小的生存环境,提出必须加大外部市场的开拓力度,切实抓住国家开发西部和加入WTO的有利时机,制定电力多经企业发展战略,加快多种经营和各种产业发展步伐,将发展战略的主要精力放在与主业经营相关程度较高的、专业化比较强的产业发展上,也就是在“电”这一商品的上游产业和下游产业的开拓和发展上做文章,充分借助主业的优势,采用多种方式扩大市场占有率,积极增加襄电集团多种经营企业对外创收。在比较短的时间内完成市场的重新定位,资源的优化配置,建立现代企业制度,真正做到以市场为导向,主动面向市场,认真调查研究市场,积极开拓市场,适时调整产品结构、产业结构和发展方向,用市场适销产品去占有市场,开辟新财源,打开新天地,力争在本产业中独树一帜,即走岐异化和集聚一点相结合的岐异化集聚战略。同时,还必须从根本上解放思想,根据市场经济原则,制定出实施发展战略的保证措施,用发展的眼光去看待和解决前进中的问题,那么,襄樊电力集团多种经营企业一定会在国家电力体制改革的框架中获得新生。