现代物流管理在现代生产企业中有着很重要的作用,仓储管理是管理仓库及仓库中储存的物资,是物流供应中不可或缺的核心环节,其在物流管理中有着重要的作用,可以保障物资顺利进入下一个工作环节,对加快物资流通效率、节省流通成本起到关键性作用,是社会生产与再生产能够顺利开展的前提条件。本研究以BPR理论知识为基础,从NOPC公司本身的仓储管理实际出发,以提高其仓储的效率和服务质量为目的,再对NOPC公司存在的仓储问题进行研究和分析,找出存在的问题。然后,针对这些问题提出进行业务流程再造的具体措施,并对之后的效果进行分析。本文首先介绍了研究的背景及意义,对国内外仓储管理理论的发展历史与现状做了一个简单的描述,介绍了本文的研究思路以及框架。其次介绍了仓储管理及业务流程改造的理论,包括仓储管理的概念、内容、原则和方法；业务流程改造的内容、基本步骤、改造方法、原则和难点等。对NOPC公司仓储管理的现状进行了描述,再运用鱼骨图法对NOPC公司仓储进行了问题诊断,从而找出了NOPC公司仓储管理效率低下的根本原因。接着运用仓储管理理论针对NOPC公司现存的问题进行仓储流程改造。最后对全文进行了总结,并指出了本文的成果与不足之处。