中国家电连锁只有十几年的短暂发展历史，真距意义上的家电连锁也就是最近8年左右的时间。在整个发展历程中，家电连锁企业基本都经历了由小的电器店面开始，到全国拥有近百家超大型综合电器经营店，再到上市融资扩大连锁，家电连锁行业寡头竞争四大阶段。　　 苏宁电器连锁集团股份有限公司(以下简称苏宁电器)是一家家电销售连锁企业，从1990年成立以来，苏宁公司在观念、体制、机制和业态创新中超常规发展，确立了强势的行业地位，目前已成为中国最大家电连锁企业之一。　　 我国家电连锁已进入高速发展期，竞争激烈，利润率趋于平均化，利润空间进一步压缩。在这一背景下，探索苏宁电器如何构筑和保持竞争优势，采取何种战略模式以获取持续的竞争优势无疑即既具有很强的理论意义，又具有很大的现实意义。　　 本文首先对中国家电连锁业发展历程和本文研究意义进行阐述，从而说明本文选题的理由，同时对战略研究的发展和理论进行了阐明，为本文的写作奠定了理论基础，并且指出了本文研究的方法和思路。　　 紧接着，本文运用竞争优势理论、企业独占结构理论分析并评价了苏宁电器所面临的外部战略环境。同时，为了从公司内部资源与能力方面找出公司竞争优势的源泉，文章主要使用了企业资源与能力理论、价值链理论来进行分析。通过对苏宁电器所处行业的分析及公司内、外部因素的研究，通过SWOT模型分析了苏宁公司的优势、劣势和面临的机会、威胁，从而对企业的发展战略提出具体的实施意见。　　 最后本文结合作者的实际管理实践，对苏宁电器在实施发展战略进行中所应关注的重要环节进行了总结和分析，同时对于苏宁电器在发展中所遇到的问题提出了改进的策略。