本文针对中粮生化榆树公司现有采购流程管理、供应商管理、需求计划管理以及采购方式管理等方面进行了深入研究,着重关注采购风险和成本的控制、采购行为的规范性以及采购效率的提升,本文简要介绍了公司现有采购管理现状,结合NC系统管理理念对现有流程进行改进。同时也介绍了采购管理的基本概念和方法,UFIDA-NC管理系统的核心管理理念,充分利用NC系统的供应链模块对现有采购管理的关键节点进行改进,通过标杆管理方法对现有存在问题进行深入分析,归纳和总结出了中粮榆树公司在需求计划、采购方式、采购流程、供应商管理及采购过程监管等业务方面存在的问题。之后,本文针对中粮榆树公司采购管理业务方面存在的问题,结合中粮榆树公司对采购质量、效率和效益等方面的需求,以及其未来业务拓展方向、长期发展规划等的需要,并综合运用了供应链管理、仓储物流管理、运营管理、成本管理及财务管理等方面的知识,采取理论与实践相结合的研究方法,对中粮榆树公司采购流程中涉及的各个环节,以及各个方面进行了深入思考和重新设计,提出中粮榆树公司的采购管理改进的策略和方案。最后,本文对中粮榆树公司现有采购流程提出了针对性的制定解决方案和可行的改进措施,对采购流程的各个节点、采购方式控制做了相应的调整,以NC系统为基础平台设计出新的采购流程,使整个采购管理得到优化,达到降低成本、提高效率的目的,最后为改进方案的顺利实施制定合理有效的保障措施。