全球化发展进程加快,2019中美贸易摩擦,智能制造的大趋势,2025工业4.0的中国制造战略,中国人口红利的不断减退,越来越多的制造型企业向人工成本更低的国家如越南,印度,马来西亚,墨西哥等转移。制造业正处在一个科技,经济形势,政治关系等急剧变化的年代。整个大环境对企业的发展增加了太多的不确定性,本文中的J公司也无不例外。J公司是一家于1966年在佛罗里达成立的美资跨国企业,在中国有5个生产基地,主要代工生产电子印刷电路板。应用领域涉及能源和电子,汽车行业,医疗器械,航空航天设备,包装解决方案等领域。因为是美资公司,深受2018年开始的中美贸易摩擦的影响,中国区生产基地有将近40%的业务受到中美贸易的影响,客户纷纷着手从中国撤出生产基地。另外,客户的市场需求及整个供应链的不稳定性,智能化工厂,需求个性化等众多因素推动着中国本土制造必须具备更灵活更高效的运营管理方法和成本优势,不断提升并超越客户满意度才能在竞争洪流中占领更多的市场份额。而在整个企业的运营活动中,库存管理是相当重要的一环。本文以EMS(电子合约制造商)J公司U事业部作为研究对象,从理论角度分析库存管理,包括库存的概念,分类,影响库存的因素,并对库存管理方法进行了理论阐述。如:需求预测模型,供应商管理库存(VMI),安全库存等。其次,本文对U事业部的库存管理方式,需求管理及运作模式进行调查和分析。并通过实际财务数据和指标指出目前U事业部库存管理存在的问题,比如缺乏需求预测机制,安全库存设置不合理,供应商对寄售模式的积极性不高,库存管理考核机制不健全等情况。针对U事业部库存管理问题,分别提出了进行需求预测分析,合理设置安全库存,引入VMI模式与供应商建立战略合作关系,完善绩效考核体系等解决方案。最后通过方案实施前后关键指标对比来验证方案的有效性。本文通过U事业部原材料库存管理方案的研究,并通过实施这些改善方案取得了初步成效,为J公司其他事业部及同行制造业提供了宝贵的借鉴和指导,从而达到公司整体库存周转率提高,进而加速现金流动。本课题的研究顺应中国制造业的当前发展和面临的国际环境,对其他同行业具有一定的现实指导意义。