在国家政策支持和学生就业需求双重因素推动下,近年来,我国的中等职业教育取得了长足发展,大批具有较高素质的技能型实用人才走上工作岗位,有力地支持经济社会的发展。中职教育迎来了良好的发展机遇期,但各学校间竞争也日趋激烈。作为一所有着多年办学历史、取得过辉煌成就的中等职业学校,H外贸学校要发展壮大,必须明确定位,把握机遇,确定适合的发展战略。　　 本文在对战略管理理论进行简要综述的基础上,对H外贸学校发展历程、发展成就和学校管理现状进行了梳理,学校立足于外经贸行业不断发展壮大,软硬件条件、学生规模层次、教育培训等都取得了很大成绩。但随着外经贸体制变革,学校面临形势发生变化,内部管理问题逐渐凸显出来。运用PEST分析法、“波特五力模型”和外部要素评价矩阵(EFE),对H外贸学校的外部环境进行了分析和评价。学校发展有着良好的外部政策环境,也有很激烈的竞争,但经过评估分析,认为学校外部机会大于挑战,特别是政策支持、行业发展对人才的巨大需求等因素对学校的发展十分有利。然后通过对H外贸学校内部资源与能力、价值链以及核心竞争力分析,运用内部要素评价矩阵(IFE)对内部环境进行了综合评价,明确了学校内部优势与劣势基本相当,学校的硬件特别是占地面积、建筑面积、活动场地设施等是学校发展的瓶颈,学校的内部管理、后勤服务也不能适应要求,学校的师资水平、教育教学质量等多年积累的优势尚能支撑学校生存发展,但如不能扩大优势,劣势将逐渐侵蚀优势。　　 在以上分析基础上,结合学校定位、使命和发展战略目标,采用SWOT分析方法找出了可供选择的五种战略:规模扩张、生涯渗透、新兴专业开拓、院校横向联合和校企联合战略。通过定性和定量途径对备选方案进行可行性分析,特别是运用QSPM定量评价方法,指出了H外贸学校应该采用以校企联合为主、以规模扩张和生源市场渗透战略为辅,兼顾院校横向联合和专业拓展的战略组合。最后,针对H外贸学校的实际情况,对发展战略提出了以提高招生就业部门设置规格为主优化组织结构设计、以建设“双师型”教师为主加强师资队伍建设、以外语外贸特色为主实施品牌化战略的建议以及保障措施。