随着时代的发展,BIM技术已从概念阶段逐步进入广泛的探索应用阶段,建设方、设计方和施工方都在积极开展BIM的深入应用。做为BIM应用的具体执行者,施工方应在得到建设方支持的前提下,切实发挥BIM在项目实施中的技术引领作用。本文结合文献资料及中铁二十一局郑州综合交通枢纽地下交通工程(东广场)实际项目,对BIM技术在施工企业的应用进行了剖析和研究,分别从BIM在施工企业推广所面临的阻碍、施工企业的BIM团队的构架及BIM人才的培养、BIM技术在施工项目上的具体应用、施工企业引进BIM技术的投入与产出效益等方面,取得了如下结论:(1)现阶段施工企业推广BIM技术面临着诸多阻碍,我国目前BIM有关标准的制定明显滞后于应用的实际需求,亟待适用标准的及时颁布;与BIM有关的软件多由国外引进,存在着本土化不足和互通性差等问题,国内有关BIM软件匮乏,需着力加大软件开发;参与各方面临着转变传统思维模式的挑战,对BIM的认识了解尚显不足,应积极探索以满足行业信息化要求;BIM技术在项目实际中,缺乏行之有效的应用模式和工作流程,必须认真总结经验并尽快完善。(2)施工企业需建立自己的BIM团队,培养BIM人才,以切实推进BIM技术的应用。已有实践表明,建设方驱动模式是现阶段的理想模式,其核心是要在项目中建立以BIM领导小组组长和BIM项目负责人为核心的BIM团队。为保证人才供给,需逐步建立高校合作委培、借助专业团队、结合实践、企业内部培训等多种模式并行的人才培养机制。(3)BIM技术在项目中的推广运用,应遵循从简单到复杂的思路,逐步深入和完善。郑州东广场实际项目中,BIM的具体应用有:建立三维立体模型、临建设施布置、场地布置;场地优化及临建美化;进行项目的碰撞检查,解决碰撞点;进行可视、视频等多种模式的可视化技术交底;进行工作结构分解,编制详细进度计划;结合软件进行施工进度模拟。上述应用为项目带来了很大收益。(4)施工企业引进BIM技术,在硬件设备、软件设备及人才培养等多方面均需一定投入;同时,也在个人、部门、项目、企业及行业多方面有显著回报。对其投入及回报进行了分析,指出施工企业在项目管理中采用BIM技术,不仅存在着技术的积极能动影响,更能带来可观的经济效益,应当进一步深化推进BIM技术。本文通过实际项目BIM的应用案例,分析了我国施工企业推进BIM技术的障碍;从施工企业角度研究了BIM团队的建立方式,探讨了BIM人才的培养模式;特别针对项目中BIM技术的具体应用,通过项目案例进行了验证;引进BIM的投入与效益分析表明,施工企业应加快BIM技术的推广与应用,以适应建筑业信息化进程!促进BIM技术在我国施工企业的推广与应用。