近些年来,EPC作为一种工程承包模式,已经在国际及国内市场推广开来。该模式可实现设计、采购与施工等业务的合理交叉,能够将三大业务合理结合在一起,使得整个项目的方案能够更加优化,对业主的管理非常有利,并能够有效保证项目建设的进度与业主的成本目标的实现。但是众多参与方交织在一个系统,必然给管理人员带来巨大的挑战,例如,不同参与方的目标迥异,就会形成组织之间的界面等。基于此问题,本文将系统的对界面管理进行综述,通过文献找出EPC项目界面管理的影响因素,并通过专家访谈及问卷调查的方式对影响因素进一步筛选和评价,从而得出关键影响因素。本文得到的结论如下:(1)对国内外EPC总承包模式的发展历程进行系统归纳,认为EPC总承包项目受界面问题的影响,并结合界面管理相关文献,提出国内外学者对界面管理的研究集中在不同阶段/不同参与方的界面管理等,并提出本文将从影响因素的角度研究界面管理问题。(2)分析了EPC总承包模式的特点包括模式的分类、合同结构、组织结构等,结合现有的对界面管理的中外研究,对界面管理的定义、界面的分类、界面产生的原因以及界面管理的原则做了系统介绍,并提出EPC总承包模式包括三类界面分别是:实体界面、合同界面、组织界面。(3)在界面管理理论的研究基础下,通过阅读界面管理影响因素相关文献总结出影响界面管理的120个因素,采用专家访谈等方法对以上因素进行筛选,识别出34个影响EPC总承包项目界面管理的关键因素。(4)为了进一步研究34个影响因素的区别,通过发放调查问卷,开展数据收集,将整理的数据录入到SPSS中开展样本分析、信度分析、效度分析、主成分分析,最终将34个因素划归六大类,在此基础上,运用模糊综合评价模型对各影响因素组进行计算并排名。并针对排名后六大因素作了详细的讨论。(5)为了发现EPC总承包项目界面管理中存在的问题以及改善建议,本文对影响因素与个体特征做了方差分析,最后本文提出了六点关于改善EPC总承包项目界面管理的建议。