工程造价通常是指工程的建造价格,从投资者——业主的角度来看,工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。由于在认识上存在误区,房地产开发商往往对项目工程造价重视程度不够或缺乏有效的控制措施。ZH公司为成都市一家民营房地产企业。由于种种原因,虽然ZH公司年开发面积在递增,但每平米的利润贡献率却在下降。ZH公司迫切需要有效控制项目工程造价,提高投资效益,增强竞争力。本文采用理论和案例相结合的方法,系统地探讨了ZH公司项目工程造价控制的现状与存在的主要问题,针对问题,提出了解决问题的对策。首先,通过阐明有效控制工程造价可以帮助房地产公司树立正确的造价控制观念、推动房地产公司提高项目管理水平、促进房地产公司加强成本管理、有利于控制好房价,提高企业竞争力,说明了有效控制房地产公司项目工程造价具有重要意义。其次,通过对ZH公司工程造价控制的现状分析,指出该公司主要存在如下问题:工程造价没有把设计当作重点;技术人员重技术、轻经济;工程发包不规范、工程造价难以控制等。最后,针对问题,本文提出了若干对策:要有效地控制ZH公司的项目工程造价,就必须以设计为重点,以设计方案的评价和比较为基础,采取优化设计方案、搞好招投标、科学进行采购、提高项目管理水平等措施,从而达到有效控制项目工程造价的目的。