本文一共分为六章,主要研究企业的三种基本战备组合成的一种较高级的战略形态,循序渐进差异化战略,主要以奇瑞汽车公司为例,勾勒出一幅新型的战略研究框架。循序渐进差异化战略亦可以称为循环递进差异化战略。其特征是差异化与低成本交替循环,循环的目的是使企业价值实现最大化,其直接目标是使企业的“益本比”实现最大化。本文的第一章引言主要介绍了选题背景及研究意义、国内外研究现状以及本文的研究内容思路和方法。本文的第二章企业差异化战略概述主要介绍了差异化战略的本质、基础、目标、优劣。本文的第三章我国汽车制造行业分析主要介绍了我国汽车制造行业的现状、竞争状态以及我国民营汽车制造企业现状及其所面临的机遇与挑战。本文的第四章我国民营汽车制造企业实施差异化战略分析主要介绍了我国民营汽车企业实施差异化战略所需要的条件、途径、问题以及对这一战略的评价。本文的第五章案例分析是以奇瑞汽车做为案例,重点分析其循序渐进差异化战略的特征,并对公司发展历程作了介绍说明,并归纳出借鉴与启示的方法及内容等。本文的第六章为结论与展望并大胆预测了奇瑞公司的未来发展之路及前景。结论的核心要点是:差异化战略与低成本战略应该要循环交替使用,单纯地使用波特的三种基本战略中的任何一种,将不会永久地推动企业向前发展。