由于输变电工程建设过程复杂,在工程建设中会由于许多原因导致项目实际建设与预期目标产生差异,与前期计划的不同会造成工程变更。变更发生必然需要对原定计划进行调整,对工程某些方面进行重新规划。变更控制的最终目的是避免不必要的变更发生,通过加强参建单位变更控制的意识,事前制定变更控制措施,有效控制项目整体建设。输变电工程建设周期长,投资和建设规模较大且在整个输变电工程项目建设过程中涉及多个利益主体,由于不同主体间利益目标和占有的生产要素和立足点各不相同,在输变电建设过程中彼此之间形成了复杂的项目组织,沟通不畅会导致变更处理不当,因此运用全面沟通管理理论进行输变电工程变更控制对工程建设具有重要意义。工程变更在输变电建设过程中不可避免,且工程变更产生的原因较为复杂。本文以输变电工程变更控制和全面沟通理论为基础,对工程变更沟通情况进行总结归纳,探索一套适合变更控制的全面沟通管理体系,为后续输变电工程建设中变更控制提供理论基础和实用的沟通体系,从而促进工程建设。本文通过对输变电工程变更的分析和发生变更的原因分类总结,结合全面沟通管理的特征和要求,从主体维度、客体维度、方法维度和时间维度四方面建立输变电变更控制的多维度全面沟通管理体系,并运用物元可拓方法建立沟通效果评价模型。最后以LF项目为实例,对该输变电项目的变更情况进行分析,通过熵权法确定指标权重,沟通评价模型结果表明该项目沟通较好,对该项目在变更控制过程中存在的不足之处,文章结合全面沟通管理理论对该项目变更控制提出建议。本文创新之处是从四个维度构建出变更控制全面沟通管理体系,并基于物元可拓思想提出变更控制沟通体系效果评价模型,为输变电工程变更控制提供完善的全面沟通体系和评价模型。