绩效管理的思想与方法正在被世界范围内众多的企业所采用,同时也越来越多的被中国企业所重视,通过长期的探索和实践中国企业结合市场环境和国情逐步建立更为适合本企业的绩效管理体系,并逐渐成为中国企业培育世界级竞争力中最为重要的管理制度体系。目前中国电力行业将面临政策和市场的转型,电力行业必须主动适应我国经济转型的新要求,加快结构调整和转型升级,实现“四个转变”。运行部作为发电企业重要生产部门应该及时的建立适应新形式下的绩效管理体系,使绩效管理更好适应企业发展的要求。本文对绩效管理的理论和发展情况进行了阐述,并且着重阐述了绩效管理体系和KPI指标考核体系的流程、特点和适应范围。在理论基础上,以Z热电联产公司的运行部作为研究对象,并对研究对象的工作职能、工作特点以及现有绩效管理情况进行具体的系统分析,结合部门实际重点采用了现代的绩效管理理论中KPI考核指标系统的理论进行分析,建立了更为适合该研究对象的考核指标体系,并对内部流程、报酬体系、培训人资体系进行调整,制定出一套有针对性的、更为有效的绩效管理体系。在建立了一套较为完整的部门绩效管理体系后进行实施,并评价了方案实施后的效果,得出了通过实施了基于KPI考核系统的绩效管理体系、更为切合实际的管理方案后,该部门的绩效工作有了大幅度的提高的结论。进一步证实了结合企业及部门工作实际的绩效管理体系可以大幅提高部门的整体工作水平,调动员工的积极性,从而促进部门良性发展。最后,本文通过上述一系列的流程,总结处理在制定和实施绩效管理系统时需要注意的问题和解决方法。