拉动式生产作为精益生产的重要组成部分,对其进行研究,有助于企业实现精益生产。本文以世界500强企业长春某子公司汽车底盘电子部拉动式生产实现为背景,研究了现有拉动式生产策略,分析了现有拉动式生产策略的运行过程,从运作和控制方面对比研究了现有的拉动策略。在对车间实际生产状况进行调研的过程当中,发现应用现有的拉动策略对生产线进行拉动式生产设计,很难达到事先设定的改善要求,因此在改善的过程当中提出一种新的拉动策略,应用这种策略不仅使生产线的产能最大,而且库存最低。接着利用Arena软件对应用了新拉动策略的生产线进行了仿真,再一次的证明了新拉动策略可行,满足设计要求。最后将提出的新拉动策略扩展到N个生产阶段进行论述,给出了新的拉动策略各个生产阶段的运行规则,并推导出新的拉动策略的三种特殊情况。对此企业应用新拉动策略的生产线进行调查,调查结果显示,应用新的拉动策略达到了事先设定的改善要求。