面对着复杂的市场环境和激烈的市场竞争,制定合适的企业发展战略和加强战略管理是各企业必须要面对的,对正处在高速成长阶段的国内管理培训机构来说,如何把握机遇,制定正确的发展战略,确定未来的方向,已经迫在眉睫。本文运用战略管理相关理论的分析方法和工具,对QF公司的发展战略进行研究,并提出相应的战略实施保障措施。在本文的研究中,首先综述了国内外管理培训机构战略的相关研究现状,阐述了企业战略管理的相关理论和研究工具,进而提出本文的主要研究内容即QF公司企业战略的研究；然后对QF公司所在的管理培训行业进行分析,从行业和企业两个角度入手,找出现阶段国内管理培训企业普遍面临的主要问题,这些问题在QF公司以后的发展中也很可能会面临到；接下来重点针对QF公司的基本情况,运用PEST分析、波特五力模型等工具从宏观环境、行业环境入手,分析公司面临的外部环境情况,从公司的内部环境入手分析公司的资源、能力等方面的情况,并对重点指出了目前公司自身存在的问题。通过这部分的分析,为制定QF公司的发展战略提供了可靠的现实依据；之后在前文分析的基础上,运用IFE矩阵、EFE矩阵等相关的战略分析工具,制定出了QF公司的发展战略；最后围绕战略的实施,结合QF公司现有的问题以及以后可能面临的问题,从行业的宏观监管和企业的保障措施两个方面提出了相应的建议,最终来确保战略的顺利实施。论文的研究结果对于QF公司具有较强的可操作性,笔者也希望通过本文的研究,能对有类似战略问题困扰的管理培训企业尤其是中小型的管理培训企业提供一定的参考。