伴随着网络经济时代的来临,市场竞争日新月异,使得各大企业的管理模式发生了巨大的变化,逐步开始应用数字化的管理方式。近三年的新冠疫情也加快了中国经济社会的数字化转型进程,各种新业务模式、新技术不断涌现,推动企业不断探索新的发展方向。很多知名食品大企业的管理模式已经逐步向数字化转型探索,如良品铺子、绝味食品等大型食品零售/生产的企业。为了能在同行业中提高市场占有率,传统行业的公司势必要走向智能制造和数字化供应链的道路。H企业作为一家传统食品制造业公司,信息化、数字化、智能化应用尚在探索前行中,为稳固现有市场,开拓更广阔的客户领域,供应链的数字化转型迫在眉睫。本文以H企业为研究对象,在数字化供应链的理论研究基础上,通过对其现状剖析,利用SWOT模型对其发展环境分析,找到H企业供应链管理的三大症结:信息化模块孤岛运行、内部数据标准不统一、数字化人才储备力量不足,结合理论知识,提出数字化供应链转型的结构搭建方案和实施步骤,将已有的WMS、POS、SRM、MES和CRM等系统进行技术整合,搭建数字化中台,将采购管理、仓库管理、生产管理、供应链管理、订单管理、质量管理、销售管理七大功能模块进行对接数据集成,为管理层做出正确决策提供关键依据,科学合理的最大化利用原辅材料,全程智能化监控食品质量安全,帮助H企业维持最佳的品牌效益,并获得经济效益最大化。最后,预测了H企业数字化供应链转型完成后的预期效益。H企业的数字化转型能提升公司的管理水平,显著提高毛利润,大大增强企业在同行业中的市场竞争力,同时也能帮助具有相同数字化转型困境的食品制造型企业,避免走弯路,能够快速突破自身数字化转型发展瓶颈,从而探索实践出一条属于企业自己的数字化转型道路。