该文共分九章.第一章简要介绍了企业战略管理的理论和该文研究所采用的理论模型.第二章分析了宝钢的外部宏观环境,特别是当前中国即将加入WTO这一重大环境变化对企业的影响.第三章讨论了目前国内外钢材市场、钢材的品种供需情况及国内相关行业的发展情况.第四章介绍了宝钢在基础设施、知识产权、销售网络、品牌信誉及客户信息方面形成的优势资产和综合能力.第五章通过对国内外同行在市场、成本、装备、生产结构、产品、质量、资源等企业生产经营各方面的对比,分析宝钢目前的优势、劣势、机会和威胁.第六章提出了宝钢的企业愿景和目标,宝钢战略态势的选择以及三种竞争战略的运用.第七章就宝钢产权主体多元化的发展方向和途径、法人治理机制的改革重点和组织结构扁平化调整提出了设想.第八章提出宝钢多元化战略和一体化战略的发展构想.第九章在研究分析当前跨国公司战略调整、发展中国家的国际化战略和宝钢跨国经营现状的基础上,提出宝钢只有在产品销售、资产、股东、员工四个方面实际国际化,才能最终实现将宝钢发展成为跨国公司的战略目标.