随着社会和经济的发展，人才成为这个时代最重要的资源之一，人力资源管理也开始被越来越多的组织所重视。公共部门作为社会公共资源的管理者、社会发展的引领者、公共服务和公共产品的提供者，其自身人力资源管理水平的高低，不仅影响公共部门自身的发展，也影响到国家的发展水平和人民的生活质量。　　政府部门作为我国公共部门的重要组成部分，其管理模式目前仍然以传统的人事行政管理模式为主，现代人力资源管理方面的研究和实践才刚刚起步，现有的研究和实践主要集中在宏观层面对政府部门人力资源基本状况的研究。在我国政府部门改革力度进一步加大和国家实施“人才强国”战略的背景下，研究分析Y市政府部门人力资源管理存在的问题和产生问题的原因，并据此提出具有针对性、可操作性的解决对策和建议，为Y市建立廉洁高效的服务型政府提供助推力，同时为我国地方政府部门人力资源管理提供一些思路。　　为了对Y市政府部门人力资源管理状况有一个全面的研究，本文在公共部门人力资源管理理论的基础上，通过多种方式展开调研，深入分析了Y市政府部门人力资源管理存在的问题和产生问题的原因。在研究过程中，首先通过对文献资料的查阅与分析，研究人力资源管理理论的核心因素，然后结合Y市政府部门工作实际，开展问卷调查，通过应用统计方法，从定性和定量两个角度对Y市政府部门人力资源管理状况进行分析，经过调查研究，本文发现存在以下问题：第一，传统人事观念根深蒂固，严重影响并制约了Y市政府部门人力资源管理制度的推行和发展；第二，Y市政府部门公务员缺乏合理的人力资源规划，人力资源结构和配置不合理，论资排辈现象严重，职位升迁不以个人能力为依据，人岗匹配度较差，公务员缺乏积极性；第三，现行考核制度不科学，考核指标设计不合理，笼统不易操作，考核方法单一，人为因素影响考核结果现象严重，考核结果缺乏反馈和应用，削弱了公务员工作积极性，公务员职业倦怠现象较为严重；第四，激励机制不健全，激励方法无力，忽视精神激励的运用，公务员工作积极性和主动性难以得到提高；第五，培训体系不完善，方式单一，缺乏系统性评估，大部分公务员对培训认识不足，培训几乎没有效果，专业培训较少，不能有效促进人力资源素质提升和政府部门绩效提高；第六，组织文化薄弱，员工关系不被重视，领导与下属、公务员之间沟通交流关怀较少，公务员职业认同感、归属感较低，团队凝聚力较差。究其原因，主要是因为：客观原因方面，Y市政府部门现代人力资源管理框架体系尚未完全建立起来，人力资源管理的技术和方法比较落后；主观原因方面，该市政府部门传统人事管理思想根深蒂固，传统人事观念根除较难，忽视组织文化建设，人力资源理念革新缺乏内推力。　　最后，针对Y市政府部门人力资源管理存在的问题和产生问题的原因，以公共部门人力资源管理理论为指导，提出了优化Y市政府部门人力资源管理的对策，从更新人力资源管理理念，科学制定人力资源规划，健全考核制度，创新激励机制，完善培训体系和优化组织文化等六个方面着力，逐步构建起适应Y市政府部门整体发展需要的人力资源管理体系。