该文致力于探讨在目前的竞争环境下,如何建立健全国有企业经理人的激励机制,以促进国有企业的竞争力. 首先,简单介绍了行为科学理论中与管理层激励有关的一些理论,以及西方国家对管理层激励的两种主要方式:报酬激励和人力资本增值的激励. 其次,分析中国国有企业经理人激励机制的现状和存在问题,主要是激励力度不够,管理层短期行为和缺乏约束机制,以及导致的经营者行为异化. 再次,探讨建立健全国有企业经理人的激励机制的重要意义和途径,主要是走"经理职业化"道路,企业从生产性单位向经营性单位转变,综合考虑企业的各种因素等.指出经理人激励制度应体现多劳多得、人力资本坐标、未来、市场化、个人成就感等原则.分析年薪和奖金、经理人持股、股票期权、福利计划等措施对管理层激励的作用和不足.强调建立激励机制的同时也要建立约束机制. 然后,通过案例分析,指出在当前环境下,股票期权是中国对国有企业经理人进行激励的最流行也是最有效的措施. 最后,该文指出,建立健全以股票期权为主的国有企业经理人激励机制,是国有企业在今后发展中重创辉煌的重要条件.股票期权激励在中国国有企业公司治理中获得了长远的存在和发展空间.