中国的大型企业管理伴随着我国经济体制改革的不断深入和市场经济的逐步建立，较二十年前已有了长足的进步，但与世界先进的企业管理水平相比，差距仍是巨大的。面对新的经营与管理环境，面对扑面而来的众多的新的管理观念和管理方式，既要看到差距，接受挑战，同时也需要看到我们面临的机会。我们可以通过学习、引进国外先进的管理方式和方法，借鉴有效的管理经验，而不必从头去摸索，去尝试，这对我国大型企业管理变革具有重要意义。 本文以日立公司和通用电气公司为例，对日本与美国大型企业近年来的管理变革进行分析，探讨日本与美国大型企业管理变革的重点和背景，并通过对日本与美国企业管理变革的比较归纳,总结日本、美国企业管理变革的趋势。在此基础上，对中国大型企业面临的机遇和挑战进行分析并以中国东方电气集团公司为例，探讨我国大型企业管理的现状，结合我国大型企业管理的不足和差距，提出改革的建议。 日本企业由于在管理模式上轻视股东利益，强调平均主义，论资排辈，削弱了日本企业在现代市场经济环境中的竞争力。尤其是长期固定的雇佣习惯束缚了职工，夺去了第二次挑战创业的机会，闭锁的企业统治，不透明的政治手法、企业经营及政策制定的内部交易等，导致日本企业从九十年代初起经历了较长的衰退时期。日本企业认识到旧的管理模式及组织形式不能顺应全球化及信息化经济发展的要求，有针对性的进行管理变革，主要包括：战略调整，通过调整事业组织，突出核心事业，追求速度、效率、创新，加强技术开发的投入，在信息领域寻找竞争优势，发展知识型企业；组织调整，强化公司治理结构及决策体制，完善公司内部责任制，建立高效精简的公司组织；人事政策与制度调整，实行精英制，放弃终身雇佣制和资历工薪制，大胆启用优秀人才。 八十年代，在与日本等其他国家企业的激烈竞争中，美国企业原有的竞争优势逐渐丧失，代表性的汽车、钢铁等企业经营衰败并逐渐失去市场。面对爆炸性的全球竞争；消费者要求不断提高，消费更加<WP=3>理智；信息化、新经济的发展；知识型员工的特点，以通用公司为代表的美国企业管理变革重点是：战略上，强调赢利与事业核心，重视国际化，具备全球视野；组织上强调外部监督，采用内部市场机制，无国界管理，强调学习与创新；领导方式上，弱化等级权利，强化专业权威及影响力，领导者坚持原则，授权并信任员工；企业文化上强调团队精神，创造和谐良好的组织内部环境，树立以顾客为重的价值观念，重视道德行为；人力资源管理上，激励企业及个人进取，尊重员工的意愿和愿望，建立个人工作请求制度，发挥员工主观能动性，增强责任感。 在一个不断变化的环境中，企业必须持续地进行变革和创新，改变自身的思维、经营与管理的结构方式，提高适应环境变化的能力，提高核心竞争力，才能立于不败之地。日、美企业的变革虽有其各自的特殊背景和变革重点、但体现出一个的共同点，即适应经济国际化、高科技化、信息化、网络化的大趋势，着眼于21世纪的长远的持续性发展。日本、美国企业在相互学习中吸取对方的优点，适应不断变化的新形式的需要，创造了一次又一次辉煌。这种管理上的相互借鉴和学习，值得中国企业界认真学习和思考。 中国的大型企业在二十一世纪，面临着一个充满变化的、迅速发展的时代，面对着更为复杂的环境及挑战和机遇。在新的经济时期，我国国家创新体系建设的启动将对大型企业技术进步有着极大的促进作用，经济全球化使大型企业面临着更加激烈的国际竞争和挑战，新的经济环境将推动企业管理水平全面提高。中国大型企业经过二十年改革开放的洗礼，企业管理的观念，模式、方法与手段等正在发生着巨大转变，对市场竞争的适应能力已普遍开始增强，管理水平有了较大程度提高。但与世界著名大公司相比，仍然存在较大差距，主要表现在观念意识落后、组织结构不适应、技术水平不高、管理松懈、人力资源管理滞后、缺乏优秀企业家等方面。中国大型企业的管理改革应立足于当前，着眼于长远，充分借鉴国外著名大企业管理变革的先进经验，树立网络化、智能化意识，重视企业的知识资源；树立技术创新和管理创新意识，加大企业创新的力度；树立全球战略意识，<WP=4>积极开展国际合作与竞争；加强基础管理，提高管理效率；树立人本意识，坚持以人为本；进行有效的学习与创新；不拘一格培养选拔优秀经营者。相信我国大型企业通过借鉴各国企业管理正反两方面的经验教训，一定能够探索出适合我国国情的发展之路。本文共分4部分，第1部分介绍日本企业管理变革的重点及背景；第2部分介绍美国企业管理变革的重点及背景；第3部分把日本、美国企业的管理变革进行对比分析，探讨管理变革的趋势；第4部分分析我国大型企业管理面临的环境，挑战和机遇，探讨与国外著名大企业管理上存在的差距，并提出管理变革的措施和建议。